Pilote de modélisation géospatiale

Évaluez votre utilisation de la technologie géospatiale et de l’intelligence géospatiale.

La pandémie mondiale a eu un impact sur les habitudes de consommation, ce qui a entraîné un bouleversement dans de nombreux secteurs. Les besoins personnels et professionnels ont grandement évolué en raison des restrictions et des confinements liés à la Covid-19. Par conséquent, de nombreuses entreprises ont dû adapter rapidement leurs opérations pour devenir des organisations plus axées sur les données, lorsque les données de localisation étaient essentielles.

La continuité commerciale est devenue le mot d’ordre et les entreprises ont alors commencé à investir dans les technologies de l’information. Au fur et à mesure que les entreprises acquièrent des données, elles se rendent compte qu’une grande partie d’entre elles sont organisées par emplacement. Les transactions par carte de crédit, la fréquentation des magasins, les revenus des franchises, les ventes des directeurs de compte, la livraison au dernier kilomètre et autres peuvent être organisés et visualisés géographiquement. Le fait que les relations de proximité soient mieux perceptibles par une analyse d’emplacement qu’un tableur est devenu un avantage concurrentiel. Cependant, de nombreuses entreprises se sont aperçues que leur expertise en données géographiques n’était pas à la hauteur.

Qu’est-ce qu’un pilote de modélisation géospatiale?

geospatial analytics and visualization

Un pilote de modélisation géospatiale évalue l’utilisation actuelle de la technologie géospatiale d’une entreprise et vise à aligner les logiciels et l’utilisation des données à un problème commercial. Le pilote est personnalisé pour refléter les objectifs commerciaux actuels et établir une base de référence pour la quantité et les types de données requises, en plus d’intégrer des solutions logicielles géospatiales aux systèmes d’entreprise. Le développement d’un pilote permet d’identifier une solution flexible pouvant intégrer des données ou des logiciels supplémentaires, évoluant au fil de la variation des conditions du marché ou des objectifs commerciaux.

Défis auxquels les organisations sont confrontées et avantages du pilote de modélisation de Korem

Alors que le marché évolue, les entreprises constatent parfois que leur utilisation antérieure des solutions d’intelligence commerciale, et plus particulièrement de la technologie géospatiale, est désormais désuète. La concurrence devient de plus en plus féroce et des parts de marché se perdent. Des solutions à leurs problèmes les plus pressants doivent être trouvées rapidement. Maintenir la situation actuelle ne suffira pas.

Défis typiques

  • Ignorance des données de localisation externes existantes qui pourraient répondre à leur question commerciale et permettre la prise de décisions fondées sur les données
  • Inexpérience, ignorance ou manque de main-d’œuvre pour créer une preuve de concept
  • Long délai de mise en œuvre, incapacité à obtenir une confirmation rapide des valeurs ou défaillance rapide
  • Manque de visibilité sur les coûts liés à l’opérationnalisation des données, de la technologie et des analyses de l’emplacement
  • Peur de ne pas suivre la cadence de la concurrence en ne prenant pas de décisions fondées sur des données (FOMO ou peur de manquer quelque chose)
  • Occasions ratées, en raison de la lenteur des décisions
  • Questions quant à savoir où ouvrir, fermer, rénover ou déplacer des magasins, des entrepôts, des bureaux, etc.
  • L’expérience des clients doit être améliorée
  • Les coûts d’exploitation croissants doivent être atténués

Avantages après le pilote

  • Confirmations rapides des hypothèses commerciales : est-ce que les données de localisation et la technologie géospatiale, combinées à une expertise sur l’analyse de l’emplacement, peuvent m’aider à prendre de meilleures décisions fondées sur des données ou à le faire plus rapidement? Quelle en est la valeur?
  • Validation des hypothèses sur les conditions du marché avec des données supplémentaires
  • Meilleur usage des données géospatiales
  • Alignement des conditions du marché avec les besoins en technologie et les objectifs commerciaux
  • Permet de combler les lacunes en technologie géospatiale et de trouver des solutions

Types d’analyse offerts

Le type d’analyse dépend grandement du type d’hypothèse que le client tente de confirmer. Bien que les solutions en analyse de l’emplacement finissent habituellement par combiner plusieurs types d’analyses et une modélisation sophistiquée, pour un pilote, Korem recommande la sélection d’un petit sous-groupe d’analyses qui confirmera l’hypothèse et en démontrera la valeur pour votre entreprise. Voici un exemple d’une analyse commune utilisée pour le pilote :

Segmentation du marché

Analyse de découverte : analyse descriptive spatiale

  • Évaluation du marché, recherche, analyse, exploration et analyse de l’état de la situation actuelle
  • Segmentation du magasin et création d’un groupe de pairs (évaluation fondée sur des données externes)
  • Performance et potentiel du site, analyse et classement
  • Potentiel de ventes, modélisation et prévision
  • Segmentation de la clientèle
  • Zone commerciale et du magasin, création, optimisation et analyse de la cannibalisation
  • Suivi, segmentation et analyse de la concurrence

Analyse avancée : scénario prédictif et prescriptif 

  • Élasticité et volatilité des prix
  • Optimisation du marché rentable (ouverture, fermeture, relocalisation, rénovation du magasin)
  • Prévision/modélisation des ventes prescriptives

Quelles sont les étapes d’un projet pilote?

ÉTAPE 1

Évaluer l’état actuel et les objectifs commerciaux

Korem collaborera avec votre organisation pour effectuer une analyse complète de vos solutions, de votre utilisation des données et du flux de travail actuel. Nous examinerons vos objectifs commerciaux avec vous et définirons les critères de réussite du projet pour nous assurer qu’ils répondent à vos besoins.

ÉTAPE 2

Exploration des données

Korem évaluera les données qui pourraient être pertinentes aux cas d’utilisation précis du client (par ex., données sociodémographiques, dépenses des consommateurs, emplacement commercial et autres points d’intérêt, analyse de la circulation véhiculaire et piétonnière, emplacements des concurrents et autres) et présentera les diverses options au client.

ÉTAPE 3

Indicateur de rendement clé (IRC) coopératif ou idéation de modèle : « définir l’ingrédient secret »

Cette étape est une collaboration entre les experts en données géospatiales et modélisation de Korem, votre organisation et les intervenants. Elle permet de définir les IRC qui détermineront la réussite et qui peuvent être transformés en mesures exploitables en fonction de la stratégie de l’entreprise, des objectifs commerciaux, des déclencheurs d’activités commerciales, de la concurrence, etc.

ÉTAPE 4

Solution pilote et analyse de la portée du champ d’application

Korem vous conseillera concernant les licences de logiciels et de données, les dépendances d’essai de logiciels et le besoin de services professionnels pour s’assurer que vous obteniez les meilleurs prix et conditions.

ÉTAPE 5

Méthodologie et validité du concept de l’analyse de l’emplacement

Korem travaillera sur la mise en œuvre d’une analyse de l’emplacement qui transformera l’idée du modèle/l’IRC en une preuve de concept tangible, y compris la modélisation et la visualisation. Les activités d’analyse comprendront souvent le profilage des données et une évaluation de la qualité des données, y compris la préparation des données, le mélange, le nettoyage et l’automatisation des données. La modélisation statistique et géospatiale (par ex., polygone de durée de conduite, k-moyennes (k-means), zone commerciale non chevauchante, analyse de la régression spatiale, etc.) sera aussi considérée, y compris le classement et l’évaluation du marché, au besoin.

ÉTAPE 6

Présentation des résultats du pilote

En collaboration avec le principal intervenant commercial impliqué dans l’idéation, Korem présentera les résultats du pilote. Cela permet habituellement de confirmer que le pilote de modélisation géospatiale a répondu aux problèmes ou questions de l’entreprise et de confirmer les hypothèses formulées au départ.

ÉTAPE 7

Recommandation pour une solution complète

En présumant la réussite du pilote, le client pourra alors en confirmer la valeur commerciale. Afin d’affirmer le rendement sur le capital investi de la solution complète, Korem présentera des recommandations à cet effet. Cette étape comprend habituellement des efforts liés à des ajustements à la modélisation et à l’opérationnalisation, des frais d’octroi de licences de logiciel, en plus d’autres recommandations.

Pourquoi choisir Korem?

Korem agit à titre de conseiller stratégique pour aider les clients à définir des indicateurs de rendement clés, en plus de fournir des recommandations technologiques avec des considérations spécifiques en matière d’interopérabilité. Grâce à notre vaste réseau de partenaires et à nos 26 ans d’expérience dans le domaine de l’analyse de sites stratégiques, nous sommes le conseiller incontournable en matière de technologie géospatiale et de consultation en intelligence de localisation.

Ayant travaillé sur des projets similaires au cours des trois dernières décennies (Société des Alcools du Québec, Home Depot Canada, Groupe F. Dufresne, Prologis), Korem est persuadé que nous dépasserons vos attentes pour accélérer les réalisations de votre entreprise et vous fournir des résultats axés sur vos objectifs de revenus les plus urgents.

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